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Estrategia de producto y portfolio
Dirección de producto, roadmaps, priorización, discovery, product economics y clientes enterprise.
Marcelo Gallego Moreno · Product Leadership
Dirección de Producto para plataformas B2B complejas
Lidero estrategia de producto y transformación de plataformas donde conviven legacy, clientes enterprise y complejidad tecnológica, conectando negocio, Producto e Ingeniería para construir capacidades escalables.
12+ años en la intersección entre negocio digital, producto y tecnología, con experiencia en equipos multidisciplinares de hasta 17 personas, M&A, product economics y entornos internacionales.
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Equipo
15 personas actualmente · hasta 17 con especialistas externos.
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Plataforma
≈20–25 back offices legacy consolidados en un único core configurable.
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Presupuesto
≈1,5 M€ de centro de coste anual gestionado.
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M&A
Due diligence de Producto y Tecnología e integración operativa posterior.
Dónde genero valor
Tres frentes que se refuerzan entre sí. La tecnología aparece como profundidad para decidir mejor, no como categoría profesional aparte.
02
Transformación de plataformas
Transformación de productos fragmentados y legacy hacia capacidades reutilizables y escalables, conectando decisiones de producto con arquitectura y delivery.
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Producto × Ingeniería × Negocio
Alineación entre Producto, Ingeniería, Operaciones y negocio en entornos de alta complejidad, incluidos presupuesto, proveedores, preventa, licitaciones y people leadership.
Casos seleccionados
Tres situaciones difíciles contadas por sus decisiones: qué había, qué estaba bloqueado, qué mandato tenía y qué cambió.
Transformación de plataforma · B2B enterprise
De 20–25 back offices legacy a un único producto configurable
Programa de aproximadamente dos años; equipo específico de 6 → 10 personas; core común con despliegue cloud u on-premises; primera implantación real primera implantación completada (agosto de 2026).
M&A · Producto y Tecnología
Liderar Producto y Tecnología durante una adquisición
Evolución Head of Product → Chief Product & Technology Officer (CTPO); due diligence de Producto y Tecnología; continuidad e integración posterior a la adquisición.
Founder · Estrategia de producto · Pivote B2B
De marketplace B2C a SaaS B2B seleccionado por Mazda España
Responsabilidad end-to-end dentro del mandato CPO; más de 15.000 reparaciones al mes; refactorización del core y migración a AWS.
IA aplicada como capacidad de ejecución
Integro IA en trabajo real de producto para estructurar conocimiento, acelerar definición y documentación y apoyar flujos de entrega. El principio no es automatizar por automatizar: las decisiones irreversibles y la responsabilidad final permanecen en personas, y cualquier claim público debe poder contrastarse con una fuente de verdad.
Alcance de liderazgo
Además de la estrategia y el roadmap, el alcance actual incluye una organización multidisciplinar de 15 personas —hasta 17 con especialistas externos—, people management completo, proveedores tecnológicos y la preparación y el seguimiento de un centro de coste anual de ≈1,5 M€.
Lo que dicen quienes han trabajado conmigo
Tres recomendaciones, cada una asociada a una capacidad concreta.
Criterio de negocio e impacto de las decisiones
Está constantemente valorando el impacto que sus decisiones tienen en la empresa, y su pasión por el negocio y por el mercado aporta perspectivas e ideas totalmente nuevas.
Puente entre negocio y desarrollo · calidad y alcance
Necesitas a alguien que entienda tanto los matices del negocio como los del desarrollo para que cada engranaje cuente. Tiene el equilibrio adecuado para entregar calidad y alcances claros.
Liderazgo de producto, proyectos y equipo
Se ha convertido en un magnífico experto en desarrollo de producto, destacando su capacidad de dirección de proyectos y de equipo.
Trayectoria en corto
Ingeniero informático de base, fundador en etapas tempranas y líder de Producto en startups y compañías enterprise.
La progresión ha sido consistente: de construir y operar negocios digitales a dirigir producto, tecnología y transformación en organizaciones más complejas.
Hablemos
Si estás explorando liderazgo de producto en una plataforma B2B/enterprise, o una posición Product & Technology donde ambas responsabilidades formen parte real del mandato, estaré encantado de conversar.
marcelogallegomoreno@gmail.com